广西中烟实施物流一体化整合方案

为贯彻落实国家局关于加快推进工业企业物流业务整合要求,全面提升企业物流效率与管理水平。近日,广西中烟印发《物流一体化整合工作实施方案》(以下简称《方案》),部署实施物流一体化整合,将分散在各职能部门的物流管理职能、业务和人员实施整合,将物流中心和广西真龙物流有限责任公司两机构人员实施整合,积极探索和推动物流实体化运作。 《方案》结合行业物流发展方向,按照国家局全面建设面向未来不可替代的烟草行业现代物流体系的总要求进行部署。要求通过物流一体化整合,解决该公司目前物流管理存在问题,实现扁平化管理,推动广西中烟物流业务整体运作层面真正形成“纵向到底、横向到边”的大物流管理体系。指出物流一体化整合对公司保持良好生产经营秩序、快速响应市场、提升竞争优势、实现广西中烟跨越式发展有着重要的现实意义。 《方案》明确提出,要以国家局“统一管理、统一调度、统一流程、专业运作”的物流建设指导思想为一体化整合指导思想,以“科技物流、精益物流、人本物流”为建设方向,按照职能合理化、资源最优化、管理专业化原则,紧紧围绕一体化整合总体目标,分步实施物流整合工作,整合内容具体包括一体化模式下物流中心职能的重新界定、组织机构整合和物流业务整合。通过实施一体化整合,实现运输装卸、仓储业务的统一计划管理,使物流资源配置得到优化;实现物流成本费用预算的归口管理,使物流成本费用得到有效控制;实现物流业务的统一运营指挥,使物流管理做到专业化、偏平化和信息化,最终建成职能合理、资源优化的烟草工业企业物流管理体系,为加快建设更加规范、更富效率的广西中烟提供重要支撑和物流保障。 《方案》还对物流一体化整合进度作了具体安排,并明确相关部门工作职责,要求各相关部门共同参与,相互配合,共同推进此项工作,力争到2013年底圆满完成公司物流一体化整合工作。

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