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贵州毕节烟草开展鸿运国际,鸿运国际备用网址-鸿运国际娱乐网址订货

2012-10-24 09:22 作者: 来源: 本站 浏览: 我要评论评论关闭 字号:
摘要:           行业“二三五”教育实践活动再推进暨行为规范建设座谈会后,省内外10多家兄弟单位纷纷前来毕节考察调研,毕节烟草以此为契机,持续深入推进两项工作,以活动为载体,以创优为目标,续写会后推进新篇章。      一、以座谈会的成功召开为契机,深入推进...
    
  
  行业“二三五”教育实践活动再推进暨行为规范建设座谈会后,省内外10多家兄弟单位纷纷前来毕节考察调研,毕节烟草以此为契机,持续深入推进两项工作,以活动为载体,以创优为目标,续写会后推进新篇章。
  
  一、以座谈会的成功召开为契机,深入推进教育实践活动
  
  毕节烟草以会议召开为契机,将活动与优秀市级局创优工作、班子建设、队伍建设、服务品牌建设、机关作风建设、岗位能力建设等有机结合,深入开展“八大杜鹃”进班子、进烟区、进终端、进组织、进机关、进岗位活动,继续打造卓越团队,启动卓越绩效管理,为实现“立足贵州、面向全国、争创一流”的目标而不懈努力。
  
  二、以身边的典型为导向,增强教育实践活动的生命力
  
  全国会议一结束,市局(公司)于次日召开全市现场会,为现场会服务的优秀员工代表进行了工作经验交流,用他们的卓越表现感召团队:只要高度负责任,没有什么事情做不好。市局(公司)党委对218名项目管理人员、服务人员进行了表彰。并决定在11月举办“卓越杜鹃”事迹巡回宣讲汇报会,让参加全国会议管理与服务的优秀员工到各单位演讲,用他们的亲身经历、责任感言来激发团队的责任心、创造力,增强教育实践活动的生命力、传播力。
  
  三、以“33155”为主线,增强教育实践活动的感召力
  
  一是突出三个更加,即思想上更加重视,行动上更加自觉,措施上更加有效。市局(公司)党委制定实施了《创建优秀市州烟草专卖局(公司)活动方案》,坚持以领导为重点、机制为保障、成长为标准、满意为目标,将“二三五”、行为规范再推进与创优活动结合起来,以“二三五”为思想统领,从班子建设、文化建设、投资管理、专卖管理、经济运行、财务管理、原料保障、卷烟营销等方面推进毕节市局(公司)的建设。
  
  二是做好烟农增收、零售户满意、员工积极性、主动性、创造性充分发挥三篇文章,切实做到服务烟农要有新举措,服务零售户要有新进展,服务员工要有新成效。扎实推进“二三五”、行为规范进班子、进组织、进机关、进岗位、进烟区、进终端,制订了“六进”考核标准,形成领导带头思发展、谋发展的格局,努力实现烟农增收、零售户满意,让全体员工关心企业成长,实现自我提升,自我发展。加快烟叶基础设施建设步伐,大力发展烟农合作社新型生产组织方式,开展专业化服务,开展烤烟种植保险试点,开展职业烟农技能鉴定,创建惠农培训学院等,为烟农增收打好基础。建设山区智慧物流,开展鸿运国际,鸿运国际备用网址-鸿运国际娱乐网址订货,电子结算,在访、配、送上做文章,在智能终端建设上求创新,不断提升卷烟零售户的满意度。实行愿景管理,将责任烟草、你我毕节作为团队共同的使命、共同的家园,让全体员工都为自己负责。校企联合、校校联合创办员工职业培训学院,建立杜鹃成长学院,构建员工学历教育、终身教育培训体系。运用前期实践活动中创建的“180素质模型”,打造“三型队伍”和“三型企业”(学习型、发展型、创新型),将“二三五”转化为岗位能力要求、管理标准和服务标准,形成全员学习、全员参与、全程实践的良好氛围。
  
  三是把握一个重点,即领导要带好头、作表率,进一步坚定理想信念,增强责任意识,推动科学发展。第四季度党委(党组)中心学习组的学习主题之一就是认真践行“二三五”,推进各项工作上水平。各单位将召开忠实践行“二三五”专题民主生活会,通过八大杜鹃进班子,打造班子的学习力、发展力、创新力,通过各级领导的表率作用,形成全员负责任、抓发展、求提升、创一流的氛围。
  
  四是开展五查找,促进五提升。以“二三五”推进和行为规范建设为载体,认真查找精神懈怠的问题,争创一流,提升责任意识;认真查找管理漏洞,切实做到规范有序,提升制度意识;认真查找服务意识不强的问题,切实做到尽心尽力,提升企业形象;认真查找能力不足的问题,切实做到适岗在行,提升工作水平;认真查找工作落实不到位的问题,切实做到按时推进,提升执行力。
  
  五是做到五个确保。确保实践成效,全体干部职工认识得到提高;确保实践载体丰富,工作成效突出;确保工作有效推进,发展环境更加优化;四是确保干部群众人人参与,文化管理、“二三五”教育实践和行为规范建设全面覆盖;确保维护烟农、零售户、员工利益,提高满意度。
  
  四、以创新形式为抓手,增强实践活动的感染力
  
  以“二三五”教育实践活动和行为规范建设为载体,以队伍建设为支撑,以市局(公司)创优达标目标,开展创先争优活动,开展“三型”领导班子建设,制定实施了《毕节烟草商业创建优秀市州烟草专卖局(公司)活动实施方案》,《毕节烟草商业“三型”领导班子建设考核方案》,努力把毕节市局(公司)建设成为规范型、效率型、活力型的“三型企业”和基础管理扎实、创新活力较强、管理民主科学、职业道德良好、劳动关系和谐、领导坚强有力的市级局(公司)。
  
  一是将“二三五”教育实践活动的理念贯穿到各项工作中,实现理念向行动的转变,推动各项工作上水平。引领团队找准责任的高度,胸怀国家利益,抓好专卖管理、投资管理、经济运行工作;找准责任的力度,心系员工,心系零售客户,心系广大烟农;找准责任的温度,潜心为烟农、为零售客户、为员工服务。努力转变方式、优化结构、全面提升、增比进位,全面推进行为规范建设和创优工作同步迈进。
  
  二是明确目标任务。将“二三五”教育实践活动和行为规范建设与创优活动紧密结合起来,运用“180岗位素质模型,”打造卓越团队,推动各项工作,2013年全面完成创优活动各项指标。
  
  三是突出实践重点。以构建卓越领导力为核心,加强班子建设。以基层组织建设为重点,推动创优工作。以打造职业团队为重点,打牢发展支撑。以180文化管理为抓手,推进文化建设。以维护烟农利益为主线,巩固原料保障。以维护零售户利益为目标,推动“卷烟营销上水平”。
  
  此外,以“QBQ”(问题背后的问题)活动为突破,围绕“摆问题、找根源,精神懈怠在哪里?促发展、拓思路,能力不足怎么办”开展大讨论,认真比对先进标杆,找准差距和问题,持续改进提高。以即将召开的全国西南西北片区政研会暨秘书长工作会为目标,积极撰写推荐政研论文参赛,共征集到20篇,推荐5篇到省局赛。持续开展QC小组、技能鉴定、技能比武等实践活动,把握员工、烟农、零售客户的整体成长效果,全面促进实践与建设成果的转化。持续推进战略管理、文化管理,超前安排明年的烟叶生产、基础设施建设等工作,着力推动企业发展。利用“一报一网”的宣传平台,收集教育实践推进工作中的精彩故事、典型案例、实践成果,续写好“会后看毕节”的篇章。
  
  
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